中国在加入ＷＴＯ之后，企业面临越来越多的竞争，尤其是国际级、世界级的竞争，然而一个企业，如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑战以及新的竞争。一个企业到底是产品品质的竞争，还是价格的竞争、服务的竞争，各有各自的理论。但最关键的思考就是人才和文化的竞争。想想看，产品是谁设计出来的，是人；产品的品质是谁在管理，是人；产品的价格是谁订出来的，是人；产品的服务是谁做的，还是人，影响人的是什么，是企业文化。所以企业，它绝对不单单是产品的竞争、价格的竞争、服务的竞争，而是人才的竞争，企业文化的竞争。优秀、适合的人才需要通过员工培训来达成，优秀的企业文化也需要通过员工培训来逐渐形成。
2008年4月19日—20日，杰友升公司组织相关领导和主管等18人参加华制管理咨询公司举办的二天一夜的《杰出生产经理训练营》高级研修班课程，18位学员学后归来，并没有把培训资料和培训笔记放进抽屉锁起来成为自己的私人财产，而是根据老师所讲授的先进、系统的管理理念结合每位学员在自己工作岗位中出现过的各种案例及杰友升公司在管理上存在的实际问题进行总结，编制成新的培训PPT课件。
为了能温故知新、学有所用，让18位参加《杰出生产经理训练营》培训的学员成为杰友升的教练团，人力资源中心在5月22日—24日安排了8堂课共计14课时的内部培训交流彩排，并同时邀请公司总裁屠总参加并进行培训点评。18位学员教练通过充分准备，展示其才华及丰富的本人岗位工作经验，在培训彩排过程中，相关教练引用的很多案例一针见血地指出目前公司在发展过程中存在的问题，对有针对性的案例，18位教练分组进行积极讨论，充分阐述自己的观点，寻求解决的最佳方案。这是一次内部培训交流会，使我们的培训课件更加丰富，更加结合公司实际；也是一次教练团演示提高会，让我们18位管理干部登上讲台，传授知识和理念，使学员蜕化成杰友升培训教练；更是一次暴露问题、解决问题的内部改善会，让我们综合各部门的精英，正视我们存在的问题，寻求解决方案，并进行改善，从而提高公司的管理水平。
培训工作不能仅限于高层和中层，全员培训，建立杰友升“学习型组织”，把工作学习化，学习工作化是我们的最终目标。
为了把《杰出生产经理训练营》培训进行逐级贯彻，从5月31日—6月12日，人力资源中心又安排副科级以上管理干部进行培训，副科级以上管理干部培训结束后再进行班组长级以上及管理人员培训，让《杰出生产经理训练营》的管理理念和方法培训到位，让我们的每一位管理人员明白“什么是对的”“怎样才能第一次就做对”！
幸福源于好心情，成就源于好态度，我们将通过安排各种培训来转变我们的观念，改变我们的态度，从而来提高我们的企业管理水平，成就我们自己的未来！
作者： 余佳霏