2014年医药行业掀起并购浪潮。数据显示，2014年医药类上市公司已经公布董事会预案或签署转让协议的案例共有202起，交易额约500亿元，几乎每个交易日均有一起并购案例发生。2014年2月，广药集团对外宣布，将利用新版GMP认证到期的契机，以旗下上市公司白云山及其子公司作为运作平台，在未来三到四年时间，并购20-30家医药制造企业。另一业界大款复星医药亦宣称，将通过并购的方式打造出一条涉足多个业务板块的医药产业链。复星医药遂先后收购莱士输血、美中互利、奥鸿药业、苏州奇天、桂林南药、广生药业等公司的股权。从并购规模来看，迪康药业从平安创新资本及蓝光集团手中买去的蓝光和骏100%股权，创下了2014年并购金额之最，交易总价值达790451.87万元。另一项轰动行业的并购则来自西南药业收购奥瑞德100%股权。从细分领域角度来看，医疗器械领域的并购最为火热。在2014年至今发生的202起并购案例中，药企横向的品种拓展与纵向的产业链延伸平分秋色。半数药企表示并购的目的在于丰富品种数量、实现规模经济、增强协同效应；另有半数药企则表示并购的初衷缘于原材料价格波动，全产业链格局有利于自我保护，并压缩成本空间。对全产业链模式较为热衷的当属中药行业。中成药的原料价格波动呈周期性，忽涨忽跌的成本让药企业绩如坐过山车。分析认为，药企日渐发觉自己受到的约束越来越多，市场竞争越来越激烈，不得不考虑在现有的医药道路上，还有什么方向可以走。因此，药企或往上游发展，或往下游延伸，开始试水全产业链路径。早准备早应对早收获，在目前的大环境下，药企进行全产业链布局后，抗风险的能力将进一步增强，而国家对药企的拓展政策也比较宽松。