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转发关于征集业务与财务融合案例的通知
信息来源: 发布日期:2017-02-15 阅读次数:1617
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    转发关于征集业务与财务融合案例的通知
    各相关会员单位:
        为贯彻落实《中国制造2025》 (国发【2015】28号)及《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(国发【2016】28号)的总体部署,按照2017年中央经济工作会议、国务院《降低实体经济企业成本工作方案》 (国发【2016】48号)以及财政部《管理会计基础指导》 (财会【2016】10号)的有关精神,为推进工业和通信业领域企业创新管理、降本增效,中国电子企业协会受工业和信息化部财务司委托,现组织开展业务与财务融合先进管理案例征集工作。有关通知如下:
        一、案例内容
    (一)业务与财务融合工具应用。
    既可以是管理会计单一工具应用,也可以是综合应用,主要包括:战略地图、价值键管理、全面预算管理、日标成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理、本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理、资本成本分析、经济增加值、平衡计分卡、全面凤险管理及其他创新工具等。
     
    (二)业务与财务融合技术与经验。
    主要是业务和财务街接等关键环节集成和智能管控,重点介绍业务流程与财务流程融合的领域、过程及相关措施。如果有柔性化生产与作业成本法方面的应用经验请单独成篇。
     
    (三)信息化建设。
    重点介绍管理会计信息系统对企业战略决策的制定及实现、共享服务、价值创造能力提升、企业降成本等方面提供支撑的相关情况。
     
    (四)报告体系构建。
    重点提供管理会计综合性或专项报告的相关情况。介绍本单位管理会计报告体系的当前现状、构建过程、运作方式和支撑应用等。
     
    (五)管理会计体系建设。
    包括企业管理会计理念宣传、组织机构建设、工具方法推广、专业人才培训与培育、管理会计应用评估与改进等方面的情况。
     
    (六)应用成果与成效。
    主要是业务与财务融合工具应用取得的管理创新成果,以及在资源优化、公司治理、内控运行、凤险管理、价值创造、可持续发展等方面取得的经济、社会和生态效益。
     
        二、征集要求
    (一)案例范围。
    在征集案例过程中,请各企业结合实际情况均衡覆盖不同类型企业:覆盖大中小型等不同规模企业;覆盖原材料、装备、消费品、电子、救件和通信等不同领域;集团公司类案例的比例不超过5o%。
    企业要具有鲜明的产业和行业特色,具有良好的经济效益和竟争力。
     
        (二)格式要求
        1.文字要求。实事求是,逻辑清晰,语言精炼。正文字数5000~20000字,推荐使用表格、图形等形式增强案例效果、提升案例易读性,其他内容可放于正文后的附录中。
        2.案例版式。电子版文件应为word版本,标题字体为三号黑体加粗,正文部分字体为宋体五号。
    3.案例注明。首页请注明报送地区、案例单位、案例名称等封面信息,第=页案例基本信息页清注明案例单位所在领域、案例单位规模、案例摘要、通信地址(邮政编码)、联系人及电话、电子邮箱和作者信息等相关信息。
     
    (三)其他事项。应取得案例单位或作者授权。对案例中不宜公开的事项,可作必要的技术处理,确保不泄露国家机密、商业机密和个人隐私。
     
        三、报送程序
        (一)提交相关材料。各企业将电子版«工业和通信业企业管理会计应用案例»材料报送至协会
        (二)征集审核上报。协会择优报送3-5个企业案例,多者不限。对于不符合要求的材料,请企业进行相应修改,并重新审核。
    请各企业于2017年3月18日前将征集案例材料(电子版)统一报送至协会,我会将优秀案例择优报至工业和信息化部财务司 。
    请将案例目录、企业案例文本、单位通讯录(企业和主管部门)等资料放置于同一个文件夹内,并制作成压结包文件,文件名称统一为 “单位名称+业财融合案例”。
        四、联系方式
        A 中国电子企业协会   联系人:来春威
        联系电话: 010-68255217转213
        电子邮箱: lcw@ceea.org.cn
        地址:北京市海淀区万寿路翠微中里15号楼1门2层
    邮编: 100036
     
    B 宁波电子行业协会  联系人:张老师
    联系电话:87294643
    电子邮箱:nbdzhyxh@163.com
       
        附:案例编写参考大细
    一、企业情况简介
    二、企业实施管理会计的背景
    三、管理会计理念在企业内部的普及情况与措施
    四、实现业务流程与 ?务流程打通融合的过程与措施
    五、企业管理会计工具的运用情况
    六、企业实施管理会计的信息化基础与建设应用情况
    七、企业管理会计报告编制与应用情况
    八、企业管理会计人才培训与培育的情况
    九、企业实施管理会计的经济、社会和生态效益
    十、经验总结与改进建议
     
     
     
    宁波电子行业协会
    2017年2月15日