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浙江大学高级工商管理总裁研修班招生简章
信息来源： 发布日期：2012-07-24 阅读次数：2315
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【培训宗旨】
经历了百年一遇的全球金融危机和中国经济的大震荡大调整后，中国企业迎来了历史性发展的大机遇。在新的一轮中国经济增长周期中，工商企业的管理制度和高层管理人员的素质提升将成为决定企业生存和发展的关键。为了提高工商企业高层管理人员的综合素质，以浙江大学雄厚的师资力量为基础，通过系统的高级工商管理核心课程研修，将先进的管理理念与企业管理实践相结合，提高企业高层管理人员素质、开拓视野与知识面，为企业培养具有创新精神的职业化高级管理人才。
【培训机构】
“浙江大学高级工商管理总裁研修班”由浙江大学继续教育学院创新管理培训中心主办。
创新管理培训中心是浙江大学继续教育学院直属的从事工商企业高级管理人才培训的专业机构。中心借鉴国内外先进的管理培训经验，秉承“革新管理教育•促进管理创新”的宗旨，充分发挥浙江大学百年名校的学科优势，有效整合国内外管理培训的高端资源，为工商企业培养综合性的、高层次的、专门的管理人才。中心主要举办“浙江大学高级工商管理总裁研修班”、“浙江大学金融投资与资本运作总裁高端班”、“浙江大学浙商总裁精英高级研修班”、“浙江大学建设与房地产总裁高级研修班”、“浙江大学财务管理实战高级研修班”、“浙江大学营销管理实战高级研修班”等培训项目，已有来自工商企业10000多名的董事长、总经理和其他高管参加学习。中心管理规范、运作高效、具有丰富的企业高端培训经验，在社会上享有良好的声誉和广泛的认同。
中心举办的总裁班是浙江大学起步最早、浙江省内规模最大和影响最广的企业家高端培训项目，并荣获了2010年度浙江大学继续教育学院高端培训优秀品牌奖。自2003年10月举办首期以来，已有来自工商企业9000多名的董事长、总经理和副总经理参加学习，其中包括杭州制氧机集团、盾安集团、西湖电子集团、横店集团、浙江正大集团、浙江恒逸集团、万事利集团、汇孚集团、浙江荣事集团、浙江野风集团、杭州锦江集团、星月集团、浙江万马集团、巨化集团、绿城房地产集团、精工集团、万丰奥特集团、虎牌集团、广厦集团、宝业集团、钱江集团、群升集团、浙江鸿翔建设集团、华丰建设、五洋建设集团、红蜻蜓集团、浦发银行、浙江特立集团、兔宝宝集团、浙宝集团、华数集团、意尔康集团、浙江恒曼光电、白领氏集团、浙江九好集团、温商集团、宇恒集团、嘉兴同辉高速等。学员们普遍反映，该总裁研修班组织规范、高效，学习效果良好，真正达到了“读书•交友”的目的，有利于促进企业管理水平的提高。
【课程设置】
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模块
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课程
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课程提要
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风险防范与危机管理
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企业法律风险防范与自我保护
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①中国企业普遍存在的自我法律保护意识欠缺及其危害；②企业自我保护应当注意的几个方面；③合同订立、履行中的法律问题；④中国企业法律发展方向预测
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危机管理与模式创新
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①为什么学习危机管理与媒体应对？②危机管理切割法；③如何构建企业危机管理三大系统；④危机管理策略与方法；⑤互联网时代的媒体应对
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宏观形势与企业发展
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企业经济决策
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1、世界经济发展的不确定性；2、宏观经济政策；3、结构调整与升级；4、资源与发展；5、制度设计与人的行为；6、博弈与策略选择；7、观点
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经济金融热点问题剖析
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1、为什么货币总是贬值？2、为什么说人民币升值是长期趋势？3、巴菲特的价值投资理念；4、为什么中国的商品房还会涨？5、中国房地产最大泡沫究竟是什么？
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当前我省经济形势及产业转型升级
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1、当前我省经济运行的主要特征；2、当前我省经济运行中的几个热点问题；3、我省产业转型升级的基本取向及构架；4、我省产业转型升级的主要举措
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成长管理与战略决策
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基于核心能力的战略管理
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1、战略思维；2、战略优势；3、战略制定：适合你的才是最好的；4、各取所需：成长型企业战略选择；5、战略执行：什么让我们半途而废
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创新思维与现代管理
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1、现代管理的思维导向：现代管理要有明确的定位意识、形象意识、文化意识、生命意识、沟通意识；2、创新思维及其逻辑要求
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家族企业传承与发展
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1、人才传承与发展：没有接班规划的企业风险最大、一代创始人决定接班成败；2、机制传承与发展：股权治理机制优化、有效决策机制设计；3、产业传承与发展
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学习价值与企业基本转变
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①什么是企业基本转变；②企业基本转变与基本知识结构图；③企业基本转变七种方法；④企业基本转变组织准备；⑤企业基本延续和基本转变关系
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公司理财与税收筹划
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公司理财
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1、公司理财的基本技术；2、公司理财的核心内容；3、公司理财的两个基础理念
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税务谋略与规划
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1、我国税制改革动态；2、我国税务机关改革动态分析；3、六大热点税务事件深度解读；4、节税工具及管道的选择与运用
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领导魅力与团队执行
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赢在中层
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1、为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门；2、蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养；3、知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行
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组织执行力
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1、执行力导论；2、执行力低下的主要表现；3、执行力的重要性；4、执行力的定义特征与执行要义；5、如何打造执行力；6、执行力各论：服从力、计划力、配置力、教导力、沟通力、激励力、监控力、应变力、 纠防力、行动力
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领导者的新智慧——巧实力
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1、前言：大道至简、大道无形、大道阳光；2、阳光文化；3、创新思维；4、价值沟通；5、战略执行
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经营从心开始
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1、大学之道；2、心智层次；3、情商修炼；4、非职务影响力；5、心生态现象；6、人生艺术；7、人性深处；8、文化管理；9、盘活人心；10、法德管理
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人力资源“支持体系”与“品绩管理”
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1、企业管理者首先应具备做人做事的品格；2、完整的企业人力资源战略支持体系；3、团队发展曲线的五个级别(层次)；4、超业绩指标管理的“品绩管理”
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营销策略与沟通技巧
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切割营销
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1、营销本质：将同样产品卖出不同；2、营销整合：打造营销整体竞争力；3、品牌二极法则：争夺品牌高度——构建品牌规模优势、构建品牌角度——构建品牌竞争优势
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强势品牌的三大基础
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1、背景；2、基础一：品牌战略的定位；3、基础二：品牌战略的团队营造；4、基础三：品牌战略的构成要素；
5、结论
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商务礼仪
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①礼仪的要旨；②商务交往中有效沟通的实现；③阳光的心态；④商务交际中的常见难点
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管理沟通
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①沟通前的准备；②有效沟通的基本步骤；③沟通过程中的思路；④沟通的总原则；⑤沟通技巧与要点；⑥如何成为沟通的高手
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中华文化与现代管理
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易经与风水文化
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1、《易经》中国文化的第一经典；2、《易经》国学奠基之作；3、《易经》中华文明的智慧之源；4、易经——原文名句的精选导读；5、风水——全世界唯一的住宅文化；6、风水——人类居住实践的理论总结；7、风水—天时地利人和的上下探索；8、风水—科学继承与创新地合理应用；9、风水—人类生存与天性的永恒主题
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儒道禅与现代管理
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1、现代管理与中国特色的管理智慧；2、道家文化与现代管理中的智慧力；3、佛禅文化与现代管理中的觉悟力
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孙子兵法与现代商战
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1、《孙子兵法》概述；2、商场如战场；3、竞争如作战；4、《孙子兵法》选读
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【培训计划】
学制一年半、每月安排两日（周六、周日）上课，缺课可补课；授课方式按国际惯例，采用大课（lecture）和小课（seminar）两种方式：大课聘请著名专家以论坛和专题讲座的方式合班上课，便以学员班际交流；小课原则上1-2个小班组合聆听核心课程，强化师生之间互动。学员根据自己的时间灵活选择听课。
【研修费用】
人民币29800元/人（包括培训费、学校综合管理费、专家课酬及个税、专家来校交通食宿接待费、教材资料费、考察费、午餐费、证书费等），住宿、交通费用自理。
【教学安排】
开学时间：第九十七期将于2012年9月1日开学
授课地点：浙江大学（紫金港校区）国际会议中心
联系电话：0574-87294643 胡蝶
报名电话: 0571-85631964 传真：0571-85461263
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