- 通知公告
关于举办《精益总裁战略与供应链管理》培训班的通知
信息来源： 发布日期：2012-04-25 阅读次数：3171
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各有关单位：
为导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，学习精益运营战略在企业
落地的工具和方法，计划、采购、订单处理、库存、运输管理的关键技术。研讨学习先进的物流与供应链管理方法，推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力，学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。因此，由宁波市经信委主办，宁波市鄞州思创理德物联科技有限公司承办《精益总裁战略与供应链管理》培训班，具体事项通知如下：
一、培训对象：
宁波大市范围内工业制造业企业的董事长、总经理及高层管理人员。
总名额80人，每家企业限报两名，欲报从速，额满为止。
二、培训时间地点：
时 间： 2012年5月15 日—17日，共三天。
学员报到时间：2012年5月15日8:30前报到
地 点：宁波市慈城五星村绿野山庄五星厅（江北大道与妙山路交叉口进入）
三、费 用：免费参加。（包含食宿费）
四、课程大纲及讲师介绍：
课程大纲：
第一天： 上午：9:30--11:30 下午：13:30--17:30
张毅老师：主题精益体统管理
◆对中国制造业可持续发展的思考◆制造业危机一：精益系统管理缺失
◆制造业危机三：干部管理缺失◆举例说明制造业六大核心管理要素（C）
◆实施精益管理能够给企业带来什么？◆构建透明工厂的精益管理
◆企业老板为什么要做精益？◆职业经理人为什么要做精益？
小结：制造业可持续发展的抓手—精益管理。
第二天、三天贾波老师
第二天上午：8:30--11:30 什么是供应链下的采购
1.分析挑战理解采购与供应链管理；2.案例分析采购职能要求的界定与发展
下午：13:30--17:00 不同生产运营模式下采购职能误区与挑战
3.库存式与订单式生产运营模式分析采购要求
4.分析大规模定制流程掌控采购与供应商管理
第三天上午：8:30--11:30 下午13:30---16:00
实战案例实施大规模定制下采购与供应商管理的三大任务
5.什么是外协跟催的基本功？ 6.什么是品质稳定的基本功？
7.什么是资源开发与降价的基本功？
总结：低成本高效率的供应链是企业竞争的核心竞争力。
讲师介绍：
张毅老师：实战派精益运营管理和领导力训练专家、MBA；“精细化管理示范企业”行业标准起草人、评审专家；中国百佳讲师、PTT国际认证讲师、《精益智造》主编；清华大学、浙江大学总裁班、高级研修班客座教授。现任：中科思创管理咨询、思创理德物联科技有限公司执行总经理、首席培训师；浙江大学管理学院EDP中心咨询部副主任、精益管理学院院长。
贾波老师：浙江思创理德物联科技有限公司首席知识官，董事总经理，浙江大学管理学院企业咨询部主任。工程硕士，实战型顾问讲师，国际注册物流师，国家注册质量工程师，高级咨询顾问，浙江大学、清华大学精益生产班特聘高级讲师。精通企业的运作体系建立，专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化等企业管理咨询。
五、报名要求：
请参加本次培训的单位尽快将报名回执表回传至我会，参训人员由宁波市经信委确认，原则上不得更换，培训期间不应缺席，中途一律不得退场。
宁波电子行业协会
2012年4月25日
《精益总裁战略与供应链管理》培训班报名回执表
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联系人： QQ： 电话： 传真：
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