由于国内竞争加剧以及国内国外政策的鼓励，中国企业“走出去”的步伐不断加大。周一（14日），三胞集团旗下的南京新百作价2亿英镑（约21亿人民币），收购了英国百年老店House of Fraser（以下简称“HOF”）89%的股权。此次交易是中国企业有史以来最大的零售业境外投资，也是中国A股市场最大一笔上市公司境外直接收购。有知情人士透露，未来双方将在产品采购上合作，可以双向引流，即中国产品可引入欧洲市场销售，而HOF最强势的自有品牌则可以引入中国市场。三胞集团解释称，目前HOF最强大的盈利动力是自有品牌销售，其掌握了从设计生产到销售的更长价值链，毛利率高达70%以上，是中国百货业传统的联营模式的两倍之多。三胞集团董事长袁亚非直言，南京新百将借此机会实现从传统百货到现代百货的重大转型。三胞若想与HOF对接，开拓中国甚至海外市场，将面临文化差异和水土不服的问题，需要做的业务调整并不简单。据我们所知，HOF是一家在1849年创始于苏格兰格拉斯哥的百货商店，在发展过程中收购整合了很多英国本土品牌，其大部分门店都位于所在城市的核心商圈甚至最黄金地段。但近年来百货行业是在走下坡路的，一家以自身的历史、自有品牌和高端定位自豪的英国顶级百货店，进入中国必然面临着重新市场定位以及本土化的挑战。近日英国老牌零售企业马莎百货刚传出水土不服，被迫调整在中国开店策略的消息。中国业内批评马莎的店内布局装帧、衣服剪裁设计、甚至价格和食品都“不接地气”，显得“曲高和寡”。而这些问题，HOF只会比马莎更严重，三胞要如何对其调整？其实包括马莎在内的欧洲品牌，在国内也很受部分小众人群的喜爱，若调整过大，会让HOF失了英国老店韵味，从而失去原有的忠实顾客群，到时若没能在国内的激烈竞争中吸引大量新顾客，将面临非常尴尬的局面。此外，双向引流也会导致“中国制造”在HOF英国店里的数量增多，对此也可能造成英国顾客的抵触情绪，拉低对老店最至关重要的“声望”，对此的推动需要慎之又慎。