在本土化和市场倒逼的双重压力推动之下，外企中国区总裁的集体脸孔正在由白转黄。从过去的“老外”挂帅到近来“老中”当道，“中国制造”的高阶经理人成批走向前台。据《环球企业家》的统计，过去短短的1年时间，中国内地的机械工程跨国公司的中国区总裁几乎集体“换脸”，如全球最大的矿山和工程机械制造商美国卡特彼勒（Caterpillar）任命其在徐州的挖土机工厂负责人为全球副总裁和中国区董事长；全球农机及工程机械巨头约翰·迪尔（John Deere）任命前中国市场总监刘镜辉为中国区董事长；北欧机械业巨头瑞典山特维克集团（Sandvik）、沃尔沃建筑机械（Volvo Construction Equipment）及阿特拉斯·科普柯集团，也都指派中国本土人士担任中国区总裁。上述许多公司是首度启用中国内地人士担任中国区总裁，而此前这一职位几乎清一色的是公司指派的外国脸孔。欧美公司之所以大力进行管理高层的本土化，主因是其业绩远不如对中国内地市场更了解的日、韩企业。有猎头公司的人力资源专家指出，中国内地籍的总裁在市场销售上具有先天的优势，当一些外籍总裁还在为饭桌上的觥筹交错而苦恼时，陆籍总裁已经开始约见下一个客户了。在台湾企业也有类似的变化。某台资IC通道的龙头企业最近选拔了一位中国区总经理，但他没有升官的喜悦，反倒多了一分岌岌可危的愁容，他忧心地说，手下的一级主管清一色都是陆籍干部，公司培养“陆干”接班的意图相当明朗。不久之后，他这个中国区总经理的位置恐怕也有可能换人做。这位台资企业高层表示，并不是说来自台湾的高层经理人才不具竞争力，而是因为中国内地的本土干部企图心强，对市场嗅觉敏锐，加上对当地商场熟稔，都在某种程度上比台籍管理人员更有“可利用价值”。