1992年11月，首钢集团以1.18亿美元购买濒临倒闭的秘鲁国有铁矿公司98.4%的股权，开创我国大型钢铁公司成功收购海外大型矿产企业先河。自收购秘鲁铁矿公司以来，罢工、加薪、再罢工、再加薪……年复一年周而复始的罢工事件，成为缠绕在首钢秘铁挥之不去的阴影。据不完全统计，从2004年至今，秘铁公司已发生至少八次罢工事件。秘铁不是中国海外企业并购中唯一遭遇的困境案例，它对中国进军海外的企业有很强的警示意义。为何罢工持续爆发，并呈常态化趋势？据专家分析，首先是外国对公民权利的保护。工人罢工具有法律依据，当地政府支持工会组织为工人争取权利。国家不但重视资本家的权益，国家在一定程度上更倾向保护公民的权利。第二，工会很强势。有些工会甚至要在董事会占有一席之地。第三，中国企业不善于跟工会谈判。有些中国企业对收购目的国的法律特别是劳动相关法律并不熟悉。第四，缺乏国际化的管理人才，中国海归人才以技术为主。第五，首钢的领导方法还没有被接受和认可。业内人员称，在首钢经营秘鲁铁矿20多年时间里，首钢方面派去的领导班子换了近10拨，短暂的秘鲁之行更像是一次镀金之旅。中国很难改变投资对象国政府决策，也不能弱化它们工会的影响力。在此情况下，最好的办法莫过于关注自身的能力建设和管理方式以适应投资对象国，获得当地工人、工会的肯定和认同。