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爱立信如何平衡外来与内在的创新力?
信息来源: 发布日期:2014-12-03 阅读次数:1271
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全球最大网络设备商爱立信一直是国内相关企业的标杆。在过去数年时间,爱立信收购了不少公司,而爱立信本身也是一个创新能力强大的公司,在外来创新力和内在创新力之间的互动上,138年历史的爱立信已经形成一套成熟的思路。爱立信的业务分类十分清晰。从传统强势业务领域到未来战略领域,大致可以分成三类:当前核心业务、当前延伸业务和未来业务。其中,当前核心为无线、核心网络及传输业务、电信服务业务;而当前的延伸业务则基于核心业务,包括了IP网络、云、OSS/BSS、电视媒体和行业业务。未来,爱立信还将涉足移动企业、智能分析、IS/IT服务、物联网等领域。爱立信总裁卫翰思表示,在当前核心业务层面,爱立信不会收购任何公司。所有的研发和技术人员都由自身承担。而在紧邻的延伸业务领域,则两条腿走路,一方面实现自我发展,一方面收购公司。近两年,爱立信在OSS/BSS领域陆续收购了6家公司,在电视媒体领域也收购了5家公司。事实证明,这一方式十分有效。爱立信已经在OSS/BSS全球市场排名第一,电视与媒体领域也同样跃居榜首。而在爱立信十分重视的云市场,卫翰思称,爱立信目前虽然已名列前茅,但“我们的目标是市场前三。”而在那些爱立信将涉足的潜力领域,除了收购新锐公司,爱立信还创建了包括“爱立信车库”等创业孵化模式,引进年轻的学生,交给他们任务,提供资源和能力,让年轻的创业者清楚认识到网络的力量,思考未来的网络可以为人类社会创造什么样的惊喜。这样的投资组合节奏的优势在于保证爱立信的方向和目标不会出现偏差。