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万达集团在电子商务领域遭遇水土不服
信息来源： 发布日期：2014-07-16 阅读次数：1337
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- ??褸?span style="text-align: justify; widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 32px; font: 14px/24px Times New Roman; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">2013年10月，国务院印发的医改相关文件提出，到2020年中国健康服务业总规模要达到8万亿元的目标，相比2013年的2万多亿元，年复合增速需达到22%。从国际比较来看，我国健康服务业发展也潜力巨大。美国的健康服务业规模相对于其国内生产总值比例超过17%，其他发达国家一般达到10%左右，而我国只有6%。对于健康服务业发展的经济基础，北京大学国家发展研究院教授刘国恩分析到，健康服务不同于医疗服务，医疗服务需求的前提是生病，这个需求弹性小、服务特殊性强，市场机制作用受限。而健康服务业是以医疗服务为中心的前移和后延，生病不是前提，而需要少生病、生小病、晚生病，消费者福利增加了，这个市场需求弹性相对大，市场机制作用很大。面对这片蓝海领域，国内各路资本都已经提前行动。马云的阿里巴巴带领旗下“支付宝”和“95095万达集团董事长王健林曾与阿里巴巴董事局主席马云曾定下过赌约，赌10年后电子商务占零售市场比例能否超过50%。看上去，王健林是站在实体店铺这一边的，但其实，早在赌约订立之前，万达集团便透露出了涉足电子商务的意愿。2012年初，万达集团宣布进军电子商务，抛出诱人招聘计划：总计划招聘万人，总经理年薪200万元，技术部总经理年薪110万元，市场部和产品部副总50万元－90万元，营销经理30万元起，市场部总经理80万元起。这番高薪挖角搅动了电商行业的敏感神经。但不曾想，时间刚刚过去不到三年，万达集团便在电子商务领域遭遇水土不服。近日，万达电商（万汇网）COO马海平选择离职创业；而在此前，马海平的前任、前万达电商COO刘思军，前万达电商首席执行官（CEO）龚义涛也先后离职。至此，万达电商的初始团队已经被分解得支离破碎。在房地产等传统领域长袖善舞的万达集团，却在互联网领域屡遭波折。分析个中原因时，前CEO龚义涛表示，万达的工作机制和互联网企业存在一定差异。?在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。而互联网企业出身的人没有这个习惯，需要的是发散性思维。而在公司管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。?与此同时，?互联网企业前期需要大量的费用支出，在短期内是看不出有直接收益的，比如前期的广告费用支出，但传统企业老板很难想到需要花这么多钱去推广。?此外，互联网企业和传统企业在投资回报周期上是有差异的，传统企业在投入一笔资金后很快就能在产品或者收益上体现出来，而互联网企业则需要一个相对较长的过程。这些在公司运营管理基因上的差异，是的万达集团在向互联网、O2O转型路上遭遇坎坷，在其他传统企业转向互联网时，也要倍加小心。