中国经济转型和产业结构调整的困境，在于各种要素成本的上涨，吞噬了中国作为“世界工厂”的成本空间，使得许多过去在中国发展很好的制造业环节，现在则失去了生存空间，结果要么关门倒闭，要么迁移到其他成本更低的“成本洼地”——中国的西部地区，或者东南亚、非洲等国。

从产业发展来看，上述过程似乎是必然规律，全球范围内的产业发展和迁移都显示了这一点。对中国来说这一矛盾来的似乎特别迅速，按照安邦（ANBOUND）研究团队提出的“世界工厂2.0”理论，中国在技术还没有发展到“2.0”时，成本先到了“2.0”！

难道中国的产业发展就只有这一条路径选择吗？答案是“不”！安邦的调研团队近期在山东省海阳市的田野考察发现，当地企业家在极为传统的纺织业中，创造了一种新的发展模式，在“微笑曲线”最底端的低利润环节，生生挖掘出了新的发展空间，打造出了传统工业创新发展的“海阳模式”。

毛衫加工和制衣是海阳市的传统产业，多年发展已形成一定的规模，占整个海阳市就业人口的约1/3。目前海阳的毛衫产业基本都是为其他品牌做加工，走的是传统劳动力密集型加工业的路子。不过，就是在这个再传统不过的领域，海阳市信诚制衣有限公司（下称“信诚”）做出了创新：它通过一定的产权安排和利益分享机制，把大量的制衣工人变成了合作伙伴，让每一个合作家庭成为企业大家族中有自我驱动的“小集体”，极大地焕发出了劳动者的积极性，挖掘出了新的利润空间。

信诚模式的具体做法包括：（1）信诚公司在产业园区内建设创业孵化区，为合作工人提供统一的家庭作坊式的厂房和生活住房，并为工人垫资购买毛衫织机，每个作坊式的车间有8台织机，成本约200万元；（2）合作工人拎包入住（往往以家庭为单位），经营家庭作坊式的车间，工人一般工作4、5年之后，就能拥有8台织机，其身份不是信诚公司的雇工，而是合作伙伴；（3）信诚公司提供接单、设计、缝合、质量控制、技术培训、免费的家庭式厂房、织机垫资等，合作工人提供劳动力并负责织机的保养维护。

在这种合作模式之下，合作工人负责8台织机，一个月的净收入能达到2.4万元人民币，一般四口之家经营一个车间，人均月收入能达到6000元人民币。这个收入水平在海阳市当地来说是很不错的。这种模式对企业和工人做到了真正的“双赢”：对于龙头企业来说，依靠这种合作模式能够迅速扩大生产规模，由于产权安排的机制，又能大大减少了管理成本，激发了合作工人的积极性。正如所总结的：“对于合作工人来说，不光是给龙头企业打工，也是为自己干，为自己创业，每一个单体就是一个小微企业，四五年以后就成了一个拥有100多万织机设备的企业小老板”。

信诚公司的总经理杜军海是这种模式的发明者，这位既扎实又善于学习的企业家表示，这种模式创新的灵感来自京瓷集团稻盛和夫的“阿米巴经营”理念，通过机制安排以合作的方式吸引大量的小集体企业，并且让每一位员工成为企业的主角。我们在现场看到，一个个家庭单元式的小集体企业，兢兢业业、井井有条地从事生产，不仅有大量的本地农民家庭参与，还吸引了过去外出打工的年轻农民工加入。杜军海颇有信心地表示，即使放在国际上来竞争，这种模式至少再发展十年没有问题。

通过与海阳市姜仕礼书记、李波市长以及杜军海总经理的交流，我们认为，海阳市毛衫行业的这种创新具有多种重要意义：

第一，它通过产权安排，在生产关系上形成了创新，把雇工变成了合作伙伴，极大地焕发出了劳动者的积极性，在传统产业中通过创新挖掘出了新的利润空间。这种模式在中国相当一批传统产业中可以借鉴和复制，如果推广开来，将会产生重大意义。

第二，它改变了过去国内农民工长途迁徙外出打工的模式，海阳市的毛衫产业容纳了12万本地劳动者的就业，真正做到了本乡本土、安居乐业，它能有效解决大规模外出打工形成的空心村、留守儿童、留守老人等农村社会问题。

第三，地方政府通过提供优惠的工业园区发展条件，为企业创新创造了宽松条件，大力支持企业创新发展，真正发展出了惠及广大普通当地居民的惠民产业、富民模式，是真正的以民生为本的发展模式。

最终分析结论：

“海阳模式”得益于企业家的创造精神、地方政府的理性支持。这些接地气的务实创新，对追求转型升级的中国产业发展来说，具有非常重要的意义。