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传统百货业急需结盟转型突围
信息来源： 发布日期：2014-06-27 阅读次数：1405
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- ??褸?span style="text-align: justify; widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 32px; font: 14px/24px Times New Roman; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">曾经被认为是失败案例的上海、重庆房产税改革试点近期又重新被热烈讨论，广东省金融部门的一位负责人透露，“最近一份关于房产税的文件已经发在案头上，看来征收房产税是必然之势了。”6月16日，国土部正式启动不动产登记信息平台建设的研究和设计工作，在财政部财政科学研究所所长贾康看来，“中央的态度实际上是再次重申房地产税改革大方向已经锁定。”但在此之前，原国税总局副局长许善达指出上海、重庆的试点是失败的，已被已被本届财政部、建设部废弃。而西南财经大学财税学院教授尹音频通过对上海房产税改革后相关数据的分析，提出了相反的观点。她的研究分析到，受金融危机影响，2009年房地产企业完成投资额仅比2008年小幅增长1.83%，但随后房地产市场迅速回暖，2010年这个额度就增长了35.47%。到传统百货业正在遭遇商业周期、互联网、反腐等多种因素的冲击。20日，北京王府井百货（集团）股份有限公司董事长刘冰在股东大会开场表示，受成本不断攀升和竞争力加剧两大因素，传统零售业受到前所未有得冲击，特别是受去年下半年伴随中央反腐力度加强和跨界竞争加剧的影响，百货行业持续走低，行业经营环境面临严峻挑战。该公司2013年年报显示，报告期内公司实现营业收入197.90亿元，同比增长8.35%，利润总额9.82亿元，同比增长7.19%；归属于上市公司股东的净利润6.94亿元，同比增长3.09%；百货主业毛利率为17.86%，同比增长0.35个百分点。如此增速较往年有大幅度下滑，去年全年只开了一家店。刘冰指出，百货行业不提供基本的生活用品，它属于时尚消费业态，由于反腐措施，百货行业受到的冲击最为严重。他并表示，传统百货要转型和变革，并利用移动互联网构造全渠道，在业态布局上，王府井将实行购物中心为主，百货为辅的模式。据悉，该公司将积极推进购物中心在省会城市的布局，已经签约投资郑州和西安两个购物中心，并在去年入驻了新的城市，南昌购物中心，除此之外，王府井佛山购物中心也在加紧推进中。公开资料显示，占王府井49.27%股权比例的北京王府井国际商业发展有限公司收购了春天百货，控股股东收购春天百货是看中其最有特色的赛特奥特莱斯业务。此外，随着互联网和社交媒体快速发展，并加速向传统行业渗透，跨界竞争和颠覆式的变革已成为零售行业不可回避的现实。为应对电商的冲击，王府井于2013年启动全面战略转型。2月11日，王府井发布公告称与腾讯签署战略合作框架协议，发力O2O，同时上线王府井网上商城、微信公众平台和王府井APP，并自营T恤品牌，在百货店实行WIFI全覆盖。与阿里巴巴的合作也正在洽谈中。此外，面对中小股东提及王府井网上商城如何与天猫和京东商城相竞争。董事长刘冰回应称，在货品上不会一样，同样的商品在实体店和网上不会呈现不同的价格。在我们看来，在中国各地城市综合体纷纷落地的今天，王府井百货面临的转型问题颇具有普遍意义。更大的问题还在于，更多的百货业务并无王府井百货的竞争优势，向哪个方向转型？如何转型？都颇为尴尬。此外，网上商城业已对传统物理商城造成越来越大的挑战，这正是安邦一直警惕各地城市综合体建设风险的原因。在目睹万达广场等全产业链整合模式，以及品牌网上商城日益极化的当下，各地除了傍大佬结盟和触网之外，独立发展空间已经极为有限。