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扶持国产品牌应当成为产业升级重点
信息来源： 发布日期：2014-06-18 阅读次数：1198
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- ??褸?span style="text-align: justify; widows: 2; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 32px; font: 14px/24px Times New Roman; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px">虽然政府今年上半年推出了一系列“微刺激”计划，但作为财政政策“弹药”的政府支出却显示出，国库里尚未使用的“子弹”已越积越多，“突击花钱”下半年恐怕在所难免。财政部的数据显示，2014年中国制造业的成本优势不仅相对于发展中国家已不明显，甚至相比美国也已经不具有优势。总部位于河南新乡的中国企业——金龙精密铜管集团股份有限公司（下称“金龙集团”）——近日宣布，其投资的一个国产品牌屡次被外资收购后“雪藏”。2003年12月，欧莱雅在北京宣布收购“小护士”，曾宣布推出新一代全新小护士与卡尼尔护肤系列产品，并表示要把小护士发展成为中国第一大护肤品牌，但几年后，市面上几乎已看不到小护士的广告，专柜也陆续被撤。强生入主大宝后，外方仅在大宝产品线上做了点更新和优化，大宝在国内市场的地位并没有发生巨大的变化，甚至还有倒退。有专家认为，强生对大宝的策略是边缘化处理，并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造。曾经的中国电池产业巨头南孚电池，被摩根士丹利收购后转卖给南孚曾经的手下败将美国吉列。对于吉列来说，最大的竞争对手消失了（南孚退出海外市场），而且获得了大半个中国的市场。“活力28”成为家喻户晓的民族品牌同样难逃厄运。1982年，“活力28”率先推出超浓缩无泡洗衣粉，市场占有率最高时曾达到76%，是当之无愧的“中国第一日化品牌”。自1996年底，德方投资者将公司“活力28”商标“冷藏”起来，主推“巧手”品牌系列洗涤用品。最终，“活力28”基本淡出中国市场。亚洲PHPC咨询公司总经理谷俊如指出，“在科蒂收购丁家宜时，中国最大的化妆品渠道还是流通渠道，即那些通过经销商批发的渠道，以广东省为例，就有省级代理、市级代理，甚至县乡代理。而科蒂在此之前，缺乏这方面的人员。”在未收购丁家宜之前，科蒂在中国几乎没有自己的销售团队，仅是一个代理商。中国的日化渠道相对复杂，除了一般流通渠道，还有专卖店、商超、专柜、美容院（专业线）等诸多渠道。科蒂在国外可能通过一个代理即可实现全覆盖，但在中国则无法做到。小护士当时在中国认知度达90%以上，产品价格、人群定位皆与卡尼尔相似，全国有28万个销售网点。借助于小护士的渠道资源、生产线和中国低端市场的文化及消费习惯等市场信息，卡尼尔成功打开销路，业绩最好时年度营业额超过7个亿。在我们看来，品牌作为文化积淀、市场积淀和消费者的认知积淀的重要载体，产业升级非植根于本土品牌不可成就。中国政府要积极出台配套产业政策、信贷政策和宣传政策支持国产品牌发展。