2010年11月19日下午，由宁波电子行业协会与制慧网共同主办的制慧下午茶在宁波富邦大酒店文泽厅成功举办。此次活动吸引了我协会120余位制造型企业高级管理者，同数位精益生产专家就 “如何通过流程改善提高产品质量”展开探讨， 共同就民营企业最关心的产品质量问题寻找解决方案。
　　活动开始，我协会秘书长任奉波女士和制慧网CEO方谊勇先生分别致开幕辞，对各位企业来宾的出席表示热烈欢迎。
　　在第一讲中，资深精益生产专家潘明华老师和大家分享了顶尖跨国企业的质量管理工具和方法，并结合自己在飞利浦和德尔福10多年的制造管理经验，以精益生产的目视化管理为切入点，阐述迅速规范产品生产流程的方法。第二讲中，来自Consona公司的资深ERP专家张惠余先生就ERP软件在电子企业流程管理中的实施方法做了简要介绍，并分享了他本人亲自实施的数个中小企业ERP案例。
　　在最后的互动讨论环节中，波导股份有限公司副总经理刘方明先生和无锡瓦锡兰动力推进的总经理叶云龙先生同两位主讲嘉宾一同回答了台下嘉宾的问题，为企业生产管理过程中遇到的难题出谋划策。
　　在活动的交流中不难发现，缺乏对产品质量问题的科学分析，疏于对生产管理流程的系统监管，以及对员工技能尤其是改善思想的培养，是目前众多民营企业产品质量不稳定的主要因素，也是中国制造实现跨越式发展的瓶颈之一。管理是一门艺术，更是一门科学。通过科学的手段对生产的每一个环节实现有效管理，并不断加大对员工整体技能的培训，是中国制造赢得产品高附加值部分，逐步迈向产业链核心的必由之路。