2月13日，华为轮值董事长徐直军在华为公司深圳总部接受六家英国媒体采访，对华为公司及5G技术的一些热点问题予以解答和讨论。PC Pro的记者问：华为如何去把不同的研发活动进行分开？在无线通信的基础研究以及面向客户以客户需求为主导的特性开发方面，华为如何进行划分和进行投入上的平衡？徐直军介绍，华为构筑了一个既跟业界相似又有不同的研发投资管理体系。整个研发流程和管理体系叫IPD，是1998年引入IBM做的咨询并构建的。整个流程和管理体系既有对面向未来的投资（主要是研究和创新），又有基于客户需求为导向的产品开发投资，以及怎么把产品做出来的工程能力和技术投资。这三方面的投资在每年研发的投资预算中是分开的，各自投资范围内由各自的团队做决策。以客户需求为导向特性开发投资预算的决策机构叫做IRB、IPMT，面向未来的研究创新技术（包括产生专利）决策机构叫ITMT。他们决策做什么、不做什么、什么时候做出来。历史上华为的研究与创新的预算占总研发预算10%，这些年逐步提升接近了20%，未来希望能达到30%。华为有专门的团队、预算、决策机制去面向未来，这里会产生大量的专利。此外，还有大量团队和相应的决策机制开发产品满足客户需求。例如，5G是2009年直接由ITMT决策做研究，当时华为在英国宣布投资6亿美金做5G的研究。5G研究走到今天还没有完全结束，但是基于研究成果，5G产品的开发三年前就启动了，这是由IRB和IPMT决定的。从这些信息来看，华为的研究与开发体系在20多年前就已开始构建，布局5G研究也已经有10年时间，在系列规划与安排之下，才能够保证比较扎实的系列研发产出。