在硬件时代，台湾曾诞生了如宏?、华硕、联发科、富士康等影响世界的硬件厂商与代工厂，但到了PC互联网和移动互联网时代，台湾几乎没有诞生有影响力的本土公司，出现一个明显的断层。曾经站在PC时代“风口”上的台湾IT从业者，几乎错过了整个互联网时代，现在又在移动互联网跑慢了。台湾业内人士认为，台湾并不缺少IT类的优秀人才，但这类人才遇到的“断层”问题在于：大量成熟优秀的人才已经被锁定在硬件、芯片、代工这三类行业的公司中，并没有流动出来；而年轻人的心不够大，在个性上的狼性和应对未来商业化等挑战的能力准备不足。特别是当大学生毕业后，在创业和去大公司之间选择时，大部分父母一定会说去大公司，千万不要创业。以O2O领域为例，由于台湾线下便利店的丰富程度高，导致了转型移动互联网的包袱变重。此外，有台湾移动从业者指出，相比大陆“全民创业”的氛围，台湾对于创业者的扶持政策力度不足，在一些领域限制了互联网玩家入场。而与移动互联网“慢跑”对应，投资环境也称不上理想。早年雅虎曾投资了不少台湾本土互联网公司，但这件事的另一面是，台湾大企业不喜欢投资互联网。在两岸之间千差万别的移动生态背后，现在的台湾创业者如何抓住移动互联网浪潮的尾巴？积极的一面是，两岸已经开始寻找“连结”的机会：联动台湾人才资源与大陆强大的管道资源；吸收前沿的美国技术与输出崛起的中国模式。特别是在移动互联网的全球化浪潮下，意味着必须通过资源运作跨越地域和文化，运用一体化杠杆来实现裂变式的扩张。