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“O2O伪需求”模式将迎来集中阵亡期
信息来源： 发布日期：2015-11-10 阅读次数：845
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从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，在本轮资本寒冬下，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。近日，又一洗车O2O企业“我爱洗车”轰然倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门。据该企业原市场总监表示，洗一台车的成本是30元，而由于长时间做活动，他们洗一辆车一直是7元，甚至零元洗车，每洗一台车亏本在23元以上。其一个月总开支最高达200万元，包括180多员工薪酬、房租、物料等；而洗车收入最高的7月月份，收入总额也只有14万元；事实上，该公司运营10个月的洗车总收入仅30万元。对此安邦（ANBOUND）很早前就做出过分析，在我们看来，上门洗车本身与其他看上去很美的上门服务一样，都是资本烧钱后产生的伪需求，本身并不具备真实的盈利模式，一旦停止补贴，整个企业将立刻轰然倒塌；在今天，还有很多创业型O2O企业像上门洗车一样，靠的也是此类“以钱续命”的生存方式；事实上，互联网并不可能推翻所有的线下服务体系，也不是所有的服务都适合于线上O2O；所谓的创业者动辄谈“颠覆”就要革谁谁的命，本质上是一种反智主义在21世纪的复活。也只有等待资本的大潮褪去，才能看的清出谁在裸泳。