近日汇源发布的2014年业绩单出现盈利预警，过去一年可能会是其十年来首个亏损年。面对经营下滑趋势，汇源管理层在内部激励结构方面尝试“内部事业合伙人制”，为公司未来寻找新方向。经过短暂的实施，合伙人制已经让汇源果汁尝到甜头。说起合伙人制，实际早已被应用得十分广泛，2014年更是得到高度发展，目前比较典型的代表有万科和阿里巴巴。随着合伙人制的日益成熟，也吸引了很多传统企业的瞩目和踏入，并且成为传统企业摆脱业绩困扰的新动力。据悉，汇源集团董事长朱新礼在日前刚刚跟他的合伙人们召开了1月份总结会议，再次明确了合伙人制的发展方向及坚定决心。汇源果汁在2014年12月份开始在内部经过层层评选和评估后选出14名合伙人负责集团核心的品项，将原来的市场部重新划分成立了12个产品项目部和2个产品事业部，这些合伙人既是产品经理，也是合伙人，他们分别承担了1-20亿元不等的销售目标，要对从瓶标采购、生产、销售，最终到消费者的每个环节进行层层把控和负责。每个环节的利润、损失都将直接影响合伙人的切身利益，这也让每位合伙人能真正改变以往的工作方式，从为朱新礼打工变成自己当老板，彻底改变以往，自己主动为目标努力奋斗。同时，放权是企业合伙人制的重要表现形式。汇源此次实行合伙人制也一改传统企业的特征“不舍得放权”的现状，给合伙人权利，让合伙人充分发挥自己的能力去创造业绩。“放中有度”是汇源合伙人制的另一大亮点，即在给合伙人放权的同时，汇源也成立了策划部和经营委员会为各位合伙人做参谋，保证每位合伙人在掌权的同时不跑偏，减少弯路，这就避免了过度放权后的权力滥用情况的出现。