任志强可能是中国争议最大的地产商，其尖锐的言辞往往在社会上激起层层波浪。给人以无比犀利印象的任志强在公开辩论中很少出于下风，但在自己的回忆录中他还是敞开心扉总结了当初与华润分手失败经历的原因。任志强所在的华远房地产公司是区属国企，在1996年在香港上市，成为国内第一家进入资本市场的地产企业。华润作为大型央企则因为想整合地产资源而控股华远地产，最后因华远、万科、华润三家之间出现目标不一致而导致华远与华润分手，任志强只能再次创业。任志强回忆道，他失败的原因首先在于发展速度过快，急于求成，结果预支了未来的融资条件和资源，而当1997年亚洲金融危机爆发切断外来现金流支持时，过速、过度发展带来的管理漏洞被暴露，几乎造成巨大风险。其次是失去了企业的控股权，因此让管理层预想的计划和安排无法顺利实施。当初合资时他让出了公司的大股东控股地位，原计划是想让公司能整体上市，但实际上仅外方上市，而外方拥有资本市场再融资能力，中方却没有。几次扩股之后，外方的股权早已超过73%，从相对控股变成绝对控股，这使得中方失去在公司内部平衡决策机制的能力。最后，没有妥善处理好股东与操作层、管理层之间的利益关系，尤其是自己和控股股东管理层之间出现矛盾时他并没有选择服从。从任志强的回忆中能看出其反思的痕迹，用时任华润集团总经理宁高宁形容他的话就是“严格讲来，任志强并不是一个好的商人。他做生意好像是为了争取不断说话的权利，卖地、卖楼似乎没那么重要。”