中国企业“走出去”的心态正在变化。在英国负责中国业务的普华永道合伙人姜?唯介绍，现在中国企业在购买的时候注重两点：一是购买的国外企业必须非常健康，二是该企业有非常好的管理团队。这是个很好的发展趋势，也是能真正“走出去”的企业所应有的想法。不过姜?唯认为，中国企业走出去依然要面对若干问题：第一个比较共性的是，企业对中介机构等专业支持部门的专业性认知度不够。请专业公司到底要做什么，做到哪一步，所做的事能给公司带来的真正价值与支付的费用如何连接起来，在这些方面中国企业还没有吃透。第二个较大问题是文化上的差异，中国对国外商业操作和整个并购过程的行业市场规则不了解。国际上并购的程序已经非常成熟了，一旦进入竞购就会有一套特定的程序要走。国外对并购企业的估值是看EBITDA，就是利息税务和分摊之前的利润，而国内是看企业的净利润。国内和国际上的行业惯例并不相同，所以需要适应。第三个问题是中国企业对国外行业性和地域性的基本市场分析做得不够，投机性比较大。如果跟外国公司进行同样的交流，普华永道会问他们有什么想法，他们有没有什么标的和战略性的发展计划？但如果问中国公司同样的问题，大部分会很茫然。然后中国公司会回过来问你，你有什么东西可以卖？投机性的投资是指，不是真正从公司的角度进行分析，比如分析公司的行业地位等。中国公司只有对世界上重要的市场进行深入分析，才能了解在那些行业里面有哪些公司可以进行合作或者进行投资，以此提高自身核心竞争力。