2012年，中国对外直接投资创下流量878亿美元的历史新高，同比增长17.6%，首次成为世界三大对外投资国之一。虽然对外直接投资体量大，但是收益与投入并不成正比。力拓集团前能源业务主管、中国区主席睿达齐认为，中国对外直接投资在资产选择、开发及经营业绩方面表现较差，同时中国管理层制定的计划过于野心勃勃。他举了两个典型案例：一是中信泰富在西澳的Sino铁矿石大矿山（磁铁矿），2006年其最初的预算为25亿美元，而其实际成本高达85亿美元；另一个是中钢集团价值25亿美元的Weld Range项目，随着奥卡吉港口及铁路开发遭大规模延误及成本超支，该项目自去年起被搁置。他认为，中国的政府和企业需要在对外直接投资方面做出一些改进。对于政府而言，要提高治理透明度；改进报告并提供更为明晰的财务报表；明晰的卫生、安全及环境政策，以及绩效考核；提高对告知外国利益相关者相关事宜的重视程度。对于企业而言，要以开展较小规模的经营活动为起点，并花时间了解商业环境；与有经验的合作伙伴建立合资项目；收购公司较少的股份，或为发展资产而建立的合资企业中的较少股份；完成周密而独立的尽职调查；确保公司内部有具备适当国际商业相关专业知识的人士。