在2012年欧债危机蔓延，世界对外投资不振的情况下，中国首次成为世界三大对外投资国之一，中国对外直接投资净额达到878亿美元。在国际化上的进步和成果，衡量的依据不是投资了多少钱，而是有多少投资得到了回报，有多少投资是成功的。中国企业花钱多，赔钱也多的情况层出不穷。据报道，2011年，中铝澳大利亚昆士兰奥鲁昆铝土矿资源开发项目损失达3.4亿元；2011年，中国铁建投资沙特轻轨项目亏损达41.48亿元。据一位在国企工作的安邦（ANBOUND）客户抱怨，他现在听到海外投资就发怵，几乎很少听到赚钱的案例。他直言，国企海外投资存在严重的腐败利益链条，甚至有些就是借着“走出去”的由头恶意转移国家资产。如何提高中国海外投资的成功率？首先，应增加对当地的了解和考察。专家称，相比中国企业在海外投资了多少钱，中国管理者走出国门去考察市场更有意义。其次，引进符合实际需求的高级管理人才。投资瑞士洛桑管理学院（IMD）的“世界竞争者”报告对全球各个国家高级管理者在国际化上的管理技能进行了排名，在59个国家的排行榜上中国名列第54位，而排行榜上的亚洲国家几乎都位列中国之前。第三，促使经营管理市场化。目前中国很多企业处于半政府状态，在国有企业中更为突出，必须用市场规律来约束它们的行为。第四，堵住国企海外投资的法律漏洞，即便是走出国门也逃脱不了有效监管。